OMR - Marcq en Baroeul

« Je lance un signal d’alerte » : la région veut-elle vraiment d’un grand club de rugby professionnel ?
Cet article met en lumière les difficultés financières de l’Olympique Marcquois Rugby, en lutte pour son maintien en Nationale. Le président, Olivier Gradel, y expose un modèle économique à bout de souffle et appelle à l’arrivée d’un actionnaire fort pour sauver le projet professionnel.

Oui, le club arrive au bout de son modèle économique — mais cela était prévisible depuis longtemps.

Sur un budget de 2,8 M€, la répartition est la suivante :

900 k€ de subventions (32 %)

1,1 M€ de partenaires privés (39 %)

200 k€ de billetterie (7 %)

600 k€ de déficit (24 %)

On ne peut pas prétendre devenir un club professionnel en reposant majoritairement sur des subventions… et du déficit.
Pour être compétitif en Nationale, il faudrait viser un budget d’environ 4 M€. Cela impliquerait 1,8 M€ de déficit, soit 45 % du budget, un niveau totalement ingérable.

En revenant à un fonctionnement “normal”, en bon père de famille, on aurait environ 2,2 M€, soit à peine 100 k€ de plus que Tarbes. Avec ça, on ne gagnera pas un match en Nationale. Le club risque de suivre la trajectoire de Cognac-Saint-Jean-d’Angély : lourdes défaites, perte de partenaires, puis difficultés même en Nationale 2, voire en Fédérale 1.

Redescendre pour reconstruire

Il faut envisager une descente pour repartir sur des bases saines :

viser l’équilibre financier (voire un léger excédent),

reconstruire un projet sportif cohérent,

se fixer une ambition long terme réellement atteignable.

Cela passe aussi par la promotion des joueurs formés au club : Pollet, Bina, Nazet, Abou, Soubirou, De Clercq.

Redescendre pour reconstruire

Certains joueurs recrutés ont peu joué, ont déçu ou sont sur la fin : Paulino, Mazosive, Bordoli, Iglesias (qui, selon moi, n’est pas un n°1 s’il n’est pas blessé).
Il faut privilégier le long terme, comme l’a fait Pau, en misant sur des jeunes joueurs pour maîtriser la masse salariale. On en a des exemples réussis : Rendé, Bruges, Ortiz, mais aussi Antunes, Fleming.

Les meilleurs recrutements ont été des jeunes de moins de 25 ans, avec une marge de progression.

Les “points forts” avancés dans l’article… à relativiser

Pas de concurrence rugby dans le Nord
C’est un point négatif : cela montre qu’on n’est pas une terre de rugby, ni en formation, ni en terme culture.
La plupart des clubs de Nationale sont dans des régions rugby et proches de clubs professionnels (Albi/Castres, Périgueux/Brive, Massy/Stade Français, Chambéry/Bourgoin/Grenoble, etc.) avec un maillage de club de tout niveau.

Un public fidèle entre 2 500 et 3 000 personnes
Avec deux opérations à 10 000 personnes, cela signifie plutôt 1 500 spectateurs sur les autres matchs. L’engouement est à relativiser.

Une formation performante
Les Espoirs n’ont gagné aucun match et il n’y a pas de passerelle réelle avec l’équipe première.

10 % de Belges au stade
10 % de 1 500 spectateurs… ça ne change pas la donne.

Projet de centre de formation européen
Aucun sens si nous n’arrivons pas déjà à former des joueurs capables de jouer en Nationale dans la 4ᵉ agglomération de France.
Parler de Belgique/Pays-Bas : pourquoi pas. Mais la Roumanie ou la Pologne : totalement incohérent.

Les politiques “pas assez convaincants”
C’est discutable : si le club avait plus de visibilité et une meilleure gestion, il attirerait plus naturellement des partenaires.
Le LMR avait su décrocher par le passé des contrats importants : Sita Nord (200k/an), Dalkia, Nacarat, etc.

La MEL veut un club pro dans chaque sport. Elle aide au démarrage, mais cela crée des déséquilibres et, souvent, des faillites. Elle porte donc aussi une part de responsabilité.

Un problème de gestion interne

Le club est mal géré depuis longtemps. On touche aujourd’hui les limites en termes de compétences, d’expertise, de gestion financière et de communication.

L’article laisse penser que la faute vient des entreprises et des politiques, mais jamais du club. Pourtant, la réalité est là :

le club a du mal à remplir le stade,

peine à convaincre de nouveaux partenaires,

maîtrise mal ses coûts.

Ce n’est pas nouveau : on a déjà connu des épisodes similaires, notamment lors du refus de participation aux phases finales de Fédérale 1 (fonds propres négatifs, retard administratif, puis pétition pour se dédouaner…).

En début d’année, le président parlait même de Top 14.

Comparer avec Vannes : deux modèles opposés

Il dit s’inspirer de Vannes… mais fait l’inverse.

Vannes : comptes positifs, réinvestissement intelligent, vision sur plusieurs décennies.

OMR : dépendance à une levée de fonds, dépenses pour du court terme, rotation permanente de joueurs, absence de stratégie long terme.

Les résultats obtenus l’ont été en dépensant de l’argent que le club n’avait pas. Sans cela, l’OMR serait en Fédérale 1.
C’est facile de parler de structuration quand on utilise l’argent d’investisseurs, pas celui de partenaires qu’on fidélise.

difficile de faire confiance à un gusse qui consolide sa situation perso en allant chez “le furet du nord” 

Le soutien de “Marteunnnne” ne viendra pas car le MEL c'est Kanner …

Marcq ne semble pas avoir le soutien des autres clubs du coin. je peux me tromper mais … peu de discussions dans ce forum et peu de commentaires d' “historiques”. 

La communication de Gradel ressemble plus à celle d'un mec bidon qui surjoue alors qu'il n'a pas upgradé son comportement. il est toujours mentalement president d'un club de Fed 2 .

on parle des belges, où jouent les joueurs de l'équipe nationale de Belgique ? c'est pas loin la Belgique, y a t il prospection ? …

quid des  grosses boites de Marcq : Paul/Holder,  Lesaffre, CEPI …

on a le droit d'etre intelligent et courageux, c'est pas interdit

Encore une communication du président :

« Pour rivaliser avec les clubs qui visent la montée, il nous manque 2 millions d'euros. »

« J'ai lancé un signal d'alerte. Si on veut un grand club de Pro D2 ou de Top 14 dans les Hauts-de-France, ça passera par l'investissement des grosses entreprises qui s'investissent trop peu. »

« Notre projet n'est pas en danger économiquement. Comme chaque année, nos actionnaires actuels vont faire en sorte que la saison se finisse correctement. »

« On arrive à la croisée des chemins : soit on a une arrivée de partenaires majeurs et on pourra parler de projet de Pro D2 à moyen terme, soit on va réduire la voilure et on évoluera entre Nationale et Fédérale 1. »

« On a le 10e-11e budget, donc on est à notre place. »

Mon analyse de tout ça : c'est à la fois vrai et faux

Sur le classement par rapport au budget : Massy a 200 000 euros de moins que Marcq et est 3e. Ils sont devant Nice qui dispose de 6,5 millions contre 2,6 millions pour eux. C'est une question d'efficience budgétaire, car ils ont :

• La crédibilité d'évoluer à ce niveau depuis longtemps pour attirer des joueurs
• Une formation exceptionnelle
• Une expertise au niveau des entraîneurs

À l'inverse, Bourgoin, Rouen et Suresnes ont des budgets très importants mais jouent le maintien.

Avec 2M de plus, on ne ferait pas beaucoup mieux. Car en 10 ans et sans aucune vision, le président n'a rien fait réellement pour développer le club sur la formation, l'encadrement, sur des synergies avec les clubs aux alentours, sur l'identité (communication), sans créer de communauté (peu de followers, pas grand monde au stade, etc.). Si vous avez pas une communauté forte impossible d'influencer des élus et développer les partenaires.

Sur le manque d'engagement des grandes entreprises : Même en Top 14, on constate que peu de très grandes entreprises sponsorisent le rugby. Ce sont 10 à 15 grands comptes sur plusieurs centaines de partenaires pour un club comme Toulouse. Pour une grande entreprise privée, ce n'est pas un investissement stratégique. C'est plus intéressant pour une PME qui a une forte implantation ou un intérêt local. Donc ce n'est pas vraiment ça le problème.

Sur l'absence de danger économique : C'est faux, car le déficit structurel représente plus de 25 % du budget.

Quand on regarde l'historique du club et sa trajectoire : jusqu'à la montée en Fédérale 1, on a pu croître grâce aux subventions et à la récupération de l'héritage du LMR. Puis on a eu des fonds propres négatifs, donc on nous a refusé la montée. Ça a commencé à se compliquer. On a donc fait une levée de fonds et créé la société OMR Sports avec 1,9 million de capital (30 investisseurs) en 2022. Mais avec un déficit de 600 000 euros par an, on tient 3 ans, soit jusqu'à aujourd'hui, et il faut recapitaliser au moins 2 millions. C'est un effort moyen par actionnaire de plus de 60 000 euros pour tenir 2 à 3 ans. Et ce qu'on comprend, c'est qu'il n'est pas possible de le leur demander à nouveau.

Donc le dernier levier, ce sont les partenaires et la billetterie : Mais avec une affluence faible (et qui rapporte peu), on n'est pas attractif pour des boîtes privées type PME/ETI.

180 partenaires constituent 1,1 million, ça fait un ticket moyen d'un peu plus de 6 000 euros. Sur les 5 dernières années, on ne fait plus que 20 partenaires par an. Cela ne permettra jamais de combler le déficit, et encore moins d'augmenter significativement le budget.

Conclusion : On va entrer dans une phase de déclin car il est impossible de suivre économiquement. Donc pas de résultats sportifs, et on aura encore plus de mal à recruter, etc.

Le président a surestimé les perspectives et sous-évalué les risques.

On a l'impression qu'il découvre les choses alors que ces problématiques existent depuis le début du projet.

Dans une région non-rugby, si on ne commence pas par faire le travail de base :

• Démocratiser le rugby, faire des actions de promotion
• Former et faire progresser nos locaux
• Structurer le club en termes d'expertise et de compétences

Bref, arrêter de dire et commencer à faire.

Le comité directeur quasiment aucun chef d'entreprise et aucune personne qui connaît bien le rugby à haut niveau. Ce n'est pas normal. Quand on voit ce genre de discours d'il y a 3 ans, on voit bien que c'est creux.

 

Ne vivrait-on pas au dessus de nos moyens? Comment peut-on avoir un trou chaque année de 600k? 
On en revient à un manque d’implication du sport sur le tissu local et notamment économique. Certes le club a besoin de partenaires mais outre le club de partenaires, il faut aussi que les joueurs fassent davantage auprès de ceux-ci, avec les écoles et écoles de rugby de la région. Combien d’entraînements ont été proposés par les joueurs à d’autres clubs de la région? Le club doit vraiment être vecteur d’une dynamique positive pour la région. On prend en exemple Vannes, je rappelle que les joueurs de Vannes vont voir leur collègues de Rennes, comme les joueurs toulousains pour le club de Colomiers bref.

Concernant les résultats, je vois le verre à moitié plein et me dis qu’il y a des perspectives d’amélioration. Je pense que le stadium est toutefois trop grand et qu’un stade (même comme l’annexe) serait mieux pour l’ambiance et pour pousser nos joueurs du mieux possible.

Sur les résultats de cette saison, on a gagné 3 matchs et fait un nul en 14 matchs. Tous à domicile et dans la difficulté contre des équipes de bas de tableau (sauf Chambéry). Et on a 0 point à l'extérieur… C'est vraiment très dur et l'équipe ne s'est pas vraiment renforcée après le maintien car on a atteint nos limites économiques… On ne pourra pas suivre le rythme de croissance des autres clubs. Le président a réussi à obtenir des résultats à court terme en fragilisant les finances du club. Il pensait, comme le LMR, que si l'équipe première avait des résultats, on trouverait un modèle économique. Or c'est l'inverse : c'est quand on a trouvé un modèle économique qu'on obtient des résultats sportifs. Vannes a toujours eu des résultats positifs : https://www.pappers.fr/entreprise/sasp-rcv-sud-bretagn-sasp-rugby-club-de-vannes-sud-bretagne-821206000

Ça présente beaucoup d'avantages :

• La pérennité du club
• Ça signifie que le club peut s'autofinancer sur le plan sportif, que les résultats sportifs génèrent de la rentabilité et permettent donc de réinvestir pour obtenir encore plus de résultats
• Ça n'encourage pas les investisseurs à se détourner du club Pour trouver un modèle économique, il faut beaucoup de travail sur plusieurs décennies. Massy et Vannes ne sont pas dans des régions rugby mais ils réussissent car ils ont mis des choses en place sur la durée.

Développement local

• Aller dans les collèges et les écoles de rugby
• Aider les autres clubs de la région et créer un maximum de synergies et de mutualisation avec eux. Exemple : tutorats, interventions des joueurs sur du coaching, etc. ; mise en commun du staff (ex. : prépa physique, pôle médical, entraîneurs sur des expertises comme la mêlée, etc.)
• Proposer aux licenciés des écoles de rugby des alentours l'entrée gratuite
• Organiser des entraînements délocalisés, etc. On ne fait rien pousser dans le désert. Si les clubs environnants ne sont pas performants, ça sera compliqué de faire émerger un club pro. Derrière Marcq, la dynamique ne suit pas. Donc globalement le rugby ne se développe pas, et l'intérêt pour le club non plus. On ne fait pas grand-chose pour créer de la sympathie autour du club. Si déjà les licenciés des autres clubs ne viennent pas au stade, on aura du mal à faire venir des personnes qui ont moins d'attrait pour le rugby.

Management

• Se rapprocher des clubs pro à proximité (Racing, SF) pour récupérer un maximum de joueurs et structurer l'encadrement (on a de grosses lacunes).
• Définir une politique de recrutement, un plan de succession (ex. : le Stade toulousain le fait très bien) et proposer un double projet aux joueurs pour s'assurer qu'ils restent durablement dans la région. Plan de carrière soit au sein du club dans l'encadrement, soit chez un partenaire après la carrière.

Commercial

• Redéfinir la stratégie commerciale : la proposition de valeur (si on perd 30 partenaires cette année, au-delà du contexte, c'est qu'il y a des choses à améliorer), quelles entreprises cibler, comment, etc. Il faut à la fois chercher de gros sponsors pour structurer les revenus, mais également densifier le nombre de partenaires pour diversifier et sécuriser les sources de financement. Typiquement, je pense qu'il faut cibler de grandes entreprises qui travaillent sur des marchés publics comme Vinci, mais aussi des promoteurs immobiliers, des entreprises de BTP, car pour faire du business il est crucial pour elles d'avoir de bonnes relations avec les élus. Pour elles, 100k c'est négligeable.
• Revoir complètement la communication. Je pense qu'il faut recruter une personne dédiée uniquement à ça. Aujourd'hui la communication est médiocre, sans personnalité et sans intérêt. Il faut produire beaucoup plus de contenu pour crédibiliser le club et susciter l'intérêt.

bonjour à tous, la réforme de nationale va probablement nous sauver cette année… et permettre d'anticiper assez rapidement le financement et le recrutement pour l'année prochaine. bonne nouvelle? sans doute si cela permet de consolider le club, renforcer la formation, revoir l'identité (identité régionale comme évoqué par M. Gradel) et permettre de rassurer les investisseurs. Pas mal de fin de contrats, donc un gros enjeu de recrutement… 

Pas impossible que la version 16 clubs soit un peu plus favorable pour nous, en densifiant le “ventre mou” du championnat, et en faisant monter 2 clubs moins expérimentés (Orléans, Salles, Langon…) que la plupart des clubs actuels, déjà pour la plupart aguerri à la Pro D2. Cela permettrait peu etre une année prochaine un peu plus ambitieuse que la lutte pour le maintien… 

Si le maintien est confirmé grâce à la réforme, on est quand même de “sacrés veinards”, entre une montée inespérée, le dépôt de bilan de Hyères l'année dernière, et la réforme cette année… si on pérennise pas le Rugby pro dans le nord avec 3 ans de joker, il faut vraiment passer à autre chose, et rester amateur ;) 

Sinon je suis parfaitement d'accord avec vous sur l'implication du club sur le bassin de vie, je vois peu de chose émanant de l'équipe ou staf. Après j'ai aussi l'impression que les autres clubs de la métropole ne font pas aussi le forcing pour développer les partenariats, la guerre de cloché à la vie dure… On est content d'aller voir de grosses affiches au stadium, c'est plus compliqué de laisser filer un bon jeune à l'OMR qu'on espère retenir pour alimenter l'équipe 1. Même si on voir que cette année Roubaix à vu venir pas mal d'Espoir de l'OMR (5 ou 6 de mémoire), avec de bons résultats semble t il. 

Si on se maintient en national grâce à la réforme 16 clubs en national :

• Permettre de pérenniser le club en national (dans une nouvelle division entre la N1 et la N2)
• Moins de négativité autour du club avec des victoires.
• Atténuer la perte de partenaires en restant en N1 vs la N2

Ça laisse un peu plus de temps pour régler les problèmes de fond :

• Essayer de stabiliser le budget à 2,8 M qui, je pense, est suffisant pour être compétitif par rapport à des clubs de N2 qui montent.
• Recapitaliser le club (c'est en cours). Mais je pense qu'il faut trouver à l'idéal 3 M.
• Assurer pendant plusieurs années le maintien
• Réduire le déficit pour passer de -600k à être dans le vert sans que ça impacte les résultats sportifs.

Ça veut dire qu'il faudra réduire les coûts et faire plus de place à nos locaux. Faire en sorte que les joueurs actuels intègrent le staff pour densifier le staff. Définir une vraie stratégie commerciale (proposition de valeur) pour fidéliser et accroître le nombre de partenaires. Mettre des leviers qui ont des résultats sur le très long terme. Avoir une stratégie de ruissellement. L'ambition que doit avoir le club, c'est de positionner l'OMR juste derrière le Racing et le Stade Français et d'avoir des clubs locaux qui suivent.

La région doit avoir des clubs à chaque niveau pour proposer aux joueurs la possibilité de rester dans la région. La Bretagne a des clubs désormais en Pro D2, N1, N2, F1, F2. Chaque joueur peut trouver un projet cohérent par rapport à son niveau. Donc la logique, c'est que Marcq récupère les meilleurs potentiels mais redistribue arrivé en sénior.

On enchaine les montagnes russes. Après une belle victoire contre Rouen, quel dommage de ne pas avoir confirmé a Suresnes. Des erreurs vraiment bêtes et on passe de 3-12 à 15-12 à la mi-temps… Botter directement en touche sur un renvoi d’en-but…. Essai donné après la mi-temps en jouant dans nos 22 metres avec un en-avant qui s’en suit…. Bref quel dommage car on voit qu’en défense on est plus hermétique. 
Si on avait la même envie depuis le début de saison, on en serait pas là… 

J'espère que l'OMR n'est pas le prochain sur la liste noire du moment… car aucune nouvelle rassurante du club suite à la sortie médiatique de fin 2025… Je vois des renouvellements de contrat, un nouveau fond de dotation pour le club (bonne nouvelle ou signe inquiétant ?) , des nouveaux sponsors (qui viennent pour “réseauter”, mais pas de grosses boites qui viennent combler les trous comme espéré…). Le stade n'est plus aussi plein, et les opérations 10 000 supporters font un bide. 

Bref une incertitude économique toujours présente, en plus d'une (grande) difficulté sportive.  Qu'il est loin le temps des promesses de milieu de tableau, voir de projection Pro D2 … surtout avec un budget plutôt stable et conforme au standard de la division (milieu bas du tableau). 

Si certain ont des nouvelles un peu rassurante coté finance, il faut pas hésiter à partager ;) 

Le pire c'est que ne pas descendre cette année, c'est probablement avoir une lisibilité sur deux ans avec le passage à 16 clubs, et donc le temps de continuer à structurer le club et conserver tes équipes élites jeunes (je pense surtout aux actuels alamercery qui cartonnent, car les Crabos et reichel-Espoir c'est quand même très très compliqué), et surtout faire quelques apports de mecs plus expérimentés sur cette division, les ¾ de l'effectif étant le même que celui de N2.  

Sinon que c'est triste pour Tarbes et Bourg (même si rien n'est encore fait pour cette dernière), mais on voit bien ou l'avenir du rugby conduit : métropole, mécène ou regroupement/fusion,  (avec souvent le besoin des deux premiers) les métropoles ayant quand même par ailleurs plusieurs clubs sportifs pros à soutenir (foot, basket, hand…), mais cela  nous en avons déjà parlé. 

Rien à voir avec l'OMR (quoi que…) mais petite réflexion perso. La fin de la plupart des "bastions" et villes moyennes est bien acté, n'en déplaise aux nostalgiques, le rugby est aujourd'hui une industrie du spectacle et un produit marketing (passage de France TV à TF1 en est l'exemple récent de plus ), avec des Régions d'avenir qui ne sont plus celles d'antan, Bretagne en tête. Le rugby de terroir s'arrêtera à la Fed 1 ou milieu de tableau de N2, est ce bien ? est ce mal ?  franchement pour moi le débat n'est même plus à ce niveau, mais plus sur la capacité collective à absorber ce défi démographique qui va faire fondre les effectifs des écoles de rugby et de toute la formation. Je le vois bien en local dans le nord, c'est de plus en plus compliqué pour la plupart des clubs d'aligner une équipe U10 ou U12, sans parler des U14 et plus. Pour faire tourner une équipe (même à 10) il faut 25 à 30 gamins, contre 6/10 pour du basket ou 15/20 pour le foot.  

A vos commentaires ;)

Période pas facile pour les clubs de National. Je vois que Bourgoin va baisser d'1M son budget pour l'année prochaine (baisse chaque année). 

Je vois quand même des choses positives depuis janvier :

• - On gagne beaucoup plus de matchs. On a une forme de constance dans les performances, même à l'extérieur.
• - La continuité avec la prolongation de joueurs assez jeunes qui ont une marge de progression (ex : Mathias Ortiz), et quand on voit que Bourgoin fait des propositions de prolongation à -25% à son capitaine, c'est pas mal.
• - On signe de nouveaux partenaires, même si pas des gros, dans une période compliquée économiquement.
•  

Je te rejoins sur la communication. On le voit dans tous les clubs de National : communiquer uniquement sur des effets d'annonce en affichant de très grandes ambitions enthousiasme les gens au début, mais c'est difficile de durer, et au moment des premières difficultés l'enthousiasme n'est plus là, les gens doutent et finissent un peu aigris.Ça fait un peu comme une start-up. 

La FFR a du mal à trouver la bonne formule pour le National. Aujourd'hui, je pense qu'il y a 5-6 clubs ayant vraiment les moyens d'être pros. Pour faire une division qui va permettre de préparer à la Pro D2, c'est pas facile pour des clubs comme Marcq. Alors oui, si on se maintient, avec l'évolution du National on pourra se maintenir plus facilement, mais est-ce qu'on va pouvoir espérer beaucoup mieux ?

Je vois plus d'avantages à être un échelon en dessous, car tu peux travailler sur des choses qui vont vraiment te donner un effet de levier et permettre sur le long terme d'accéder au monde pro : financièrement, avoir beaucoup plus de marge de manœuvre pour la formation, la structuration du staff, fidéliser nos joueurs — ça va avec le fait de développer une identité et une culture de club fortes, etc.

Quand tu fais l'analyse des clubs en pro, il y a 5 dimensions qui font la performance :

• Les moyens financiers et les infrastructures : budget solide et pas de problème structurel.
• La direction et le management : la compétence à chaque niveau et un alignement entre les personnes et des gens qui restent longtemps 
• La formation : combien de joueurs formés jouent en pro.
• L'identité et la culture du club : culture régionale, forte adhésion, nombre d'années des joueurs au club, etc.
• L'historique des performances : titres et performance actuelle et la stabilité des performance dans le temps 
  
  C'est là-dessus que le club doit vraiment travailler. On n'a pas d'historique de performances, mais on doit avec le temps combler nos lacunes sur la direction et le management, structurer le club comme une entreprise sur l'aspect financier sans que cela repose sur du mécénat, et former des joueurs. Le reste viendra. 
  
  Regardez Vannes : les débuts furent très laborieux, mais le budget depuis la montée en Pro D2 est passé de 2 à potentiellement 25M l'année prochaine, toujours à l'équilibre, avec un staff stable dans le temps et une identité qui fédère une région. Ils ont dépassé beaucoup de clubs historiques comme Agen, Brive, Biarritz, qui n'ont pas de stabilité. 
  
  Soyons patients.

Passage de flambeau entre Olivier Gradel et Stauber pour la présidence de la SA.

Stauber, celui qui a tenté de sauver feu LMR  sans succès. Espérons qu’il arrive avec des partenaires plus solides et permettre de structurer davantage notre budget pour oser esperer une saison prochaine avec davantage d’ambition.

Du reste, il y a du mieux sur les matchs mais maintenant c’est comptablement que l’on doit se rassurer car en l’etat, si Tarbes a bien eu un dépôt de bilan, Bourk devrait faire appel. 
 

Quand je vois la compo pour jouer albi , je sais déjà que l'on va perdre. On remet Paul en 10 , qui a un jeu au pied de F1 , un 2 qui loupe toutes ses lances en touche , notre excellent buteur sur le banc ….. c’est le retour du grand n’importe quoi. L’equipe allait mieux depuis que paddy jouait en 10 , que notre buteur passait tout et que le 2 etait change. De plus redonner les reines du club a celui qui s’etait planté avec le lmr , il y a de quoi s’inquieter. Pour resumer : on remet les joueurs pas au niveau et un dirigeant qui ne reussi pas. Si on ne se plante pas sportivement,  on se plantera financièrement.  Catastrophe. 

Je pense qu'on ne peut rien lui reprocher dans la chute du LMR, au vu d'une situation qui était très dégradée avant son arrivée.

La question que je me pose — et j'espère que ce ne sera pas le cas — est de savoir si l'ancien président ne s'est pas débarrassé d'une patate chaude, un peu comme Jean-Claude Blanquart l'avait fait avec Jean-Paul Luciani. Je ne sais pas quelle est l'envergure des moyens de Stauber, mais je ne pense pas qu'il permettra à lui seul de combler un déficit structurel de 600 000 € au vu des déclarations d'Olivier Gradel :

« Le club est sécurisé pour évoluer en Nationale ou en Nationale 2, le signal d'alarme a porté ses fruits. On espère se maintenir (Marcq est actuellement 13e sur 14 de Nationale), mais notre modèle économique ne nous permet pas de basculer en Pro D2. On recherche toujours un actionnaire majeur. Techniquement, si on a fait du gros boulot, on a un profil de partenaires qui sont plutôt des PME. Quand on voit le nombre de grosses entreprises qui sont sur le territoire, on a encore du chemin à faire. »

Nous arrivons sur un plateau : il faut que les performances suivent et qu'on parvienne à réduire le déficit pour disposer à terme d'un budget plus important et espérer autre chose que le maintien. Je pense qu'il nous faudra 3 ou 4 ans. Soyons patients, car c'est un championnat très compliqué financièrement pour les clubs et ultra précaire pour les joueurs. On en parle peu, mais quelle est la durée de vie d'un club promu en Nationale (relégué ou dépôt de bilan) ? C'est pareil pour les joueurs : c'est un championnat pro, mais personne ne dure — soit vous montez jouer plus haut, soit vous êtes en fin de carrière, soit vous faites quelques saisons avant d'arrêter car vous ne gagnez pas assez et ne préparez pas votre avenir.

La solution, je pense, n'est pas un mécène, mais le développement du rugby local afin de rendre plus propice l'implantation d'un club pro. Une observation que je fais, c'est que partout en France, il n'y a jamais plus de deux divisions d'écart entre le premier club régional et le second.

Il vous faut aussi un stade de rugby😜 

tous les clubs ayant de l'ambition dans la professionnalisation ont un vrai stade pour accueillir et ce bonifier

et Albi restera semi-amateur avec son stade municipal

Encore une erreur bête qui nous coûte un match…. Prendre un carton rouge bêtement à la 45e minute contre une équipe du calibre d’Albi c’est se tirer une balle dans le pied… et pourtant on a assisté à 35 minutes de très bonnes factures en première mi-temps..

Prendre un rouge pour avoir écrasé la tête de l’adversaire au sol est une faute professionnelle à ce stade… 

Charcot has written

Encore une erreur bête qui nous coûte un match…. Prendre un carton rouge bêtement à la 45e minute co...

Je trouve que l'on s'est fait defoncer par le pack d'Albi en 2e mi temps. 

Quand tu joues à 14 , il y a forcément un gros qui décroche ! Albi costaud, tu ne peux pas résister . Tu joues en espérant créer des brèches ….à 14 . Tu défends en t’envoyant ….à 14 

tu attaques de ton camp pour espérer remonter au score et tu te fais contrer , forcément ! Le jeu , construit , avec des sorties de camp au pied , une alternance , n’existe plus ! 
tu payes très cher l’addition de ces fautes individuelles ( expulsion debile ) et l’arbitrage de ce monsieur a été clairement une escalade , (depuis l’expulsiion jusqu’à la fin du match ) unilatérale . Nous étions dans le collimateur et il nous a bien enfoncé par des successions de pénalités . 
injouable cette 2 eme mi temps ! 
par contre , j’ai déjà été sévère avec notre 2 d’entrée , et je l’ai trouvé très bon hier , appliqué, très actif et efficace . À 13-0 nous avons vraiment manqué de lucidité collective ! 

Jona lemou has written

Quand tu joues à 14 , il y a forcément un gros qui décroche ! Albi costaud, tu ne peux pas résister ...

Exact le 2 a plutôt fait un bon match. Par contre même en 1er mi-temps , je n’ai pas trop vu de bonnes sorties de camps au pied. D'ailleurs les touches trouvées sur pénalité avec le vent dans le dos étaient plutôt mauvaises. 

Faut maintenant se préparer a jouer l’access match ou espérer une rétrogradation de bourg . Le plus grand regret restera les matchs perdus a domicile faute de cerveau. Albi par contre a été très bon , rien a regretter.

Il n'y a plus d'accessoires match cette année, c'est relégation cash pour le 13 ème !

Peut être une année à la VRDR qui fut sauvé sur le gong.Tarbes malheureusement est d'hors et déjà Out, il faut attendre pour savoir si Bourg et Niort resteront en Nationale mais, pour être sur de se sauver sportivement, l'OMR ne doit plus rien lacher sur son terrain et faire au minima un exploit à l'exterieur.

La prochaine journée sera cruciale avec le Rennes - Marcq.

Puis il y aura ==> Marcq- Nice 😮…Périgueux - Marcq 😮…..Tarbes sera un gros bonus 😜………. Marcq - Bourgoin, il faudra assurer un MAX 😉…….

et pour finir Massy - Marcq , est ce que Massy aura besoin de pts supplmentaires ou pas, est ce que Massy fera du turn over en tout cas se ne sera pas un long fleuve tranquille😉

Dans le même temps Rennes ==> Rennes - Marcq THE match a ne pas perdre, puis ira à Narbonne 😮, reçoit Albi 😮, Rennes prend les pts forfait Tarbes et surtout ne pas oublier le match en retard avec la reception de Chambéry😮

Bourgoin recoit Rouen 😕, puis va à Suresnes 😮, reçoit bourg qui ne joue ..;rien 😎,se deplace à Marcq 😳,fini par Narbonne qui en sera OU??en points et donc au classement

La dernière journée sera surement décisive en bas, que vont faire les top 6 , turn over ou pas, entrainements ou besoin de pts pour assurer les ¼ à la maison ????? ca va être chaud jusqu'a la fin.

et surtout ne pas oublier le match en retard avec la reception de Chambéry

Avec encore, 5 journées, voir 6 pour certains, il est très difficile de se projeter mais le premier qui se loupe pourra s'en mordre les doigts.Avec ce si petit écart, la moindre incartade sera sévérement puni.9 ou 10 points d'écarts c'est 1 ou 2 jokers sur les 5 rencontres qui reste.Ouais, Marcq joue son va tout.